即将到来的九月对所有培训行业来说都是个新的开始，绝大多数地方的围棋学校也将正式重启。回首半年多来疫情带给围棋行业带来的冲击，恍如隔世，一言难尽。

   疫情后，有的围棋培训机构开了新的分部疫情后，有的围棋培训机构开了新的分部
在朋友圈里看到两条消息，一家机构关停了原来的分部，收缩到本部艰难维持；一家机构却刚刚开了分店。同样的时间，同样的行业，为什么会有截然相反的状态？

　　仔细复盘了两家机构的情况。关闭分店的机构在北京，本来房租人力成本就很高，又迟迟无法开线下课，只好断臂止损。机构也不是没有尝试开展线上课，但来自教师的抵触很大，尤其是一些年纪大的老师。不过让老师们从什么都不懂开始做线上教学，也确实有些强人所难了。

　　开了分部的机构所处在三线城市，不像北京出现了疫情的反复，在比较早的时候就可以开展线下教学了。但更关键的时候，在疫情期间，这家机构并没有“坐吃山空”，而是通过线上教学、一对一访问等方式，不但没有生源流失，反而拓展出很多新的学生，于是逆流而上，在疫情好转之后马上就开设了分店。

   新颖的教学方式，把围棋的攻防理念融入情景游戏之中新颖的教学方式，把围棋的攻防理念融入情景游戏之中。
诚然，有些客观原因造成了两家机构在疫情后截然不同的结果，但更主要的还是内因。对一家机构来说，当突发困难来临的时候，我们需要足够的“内功”和“外功”结合才可能化险为夷，甚至有所突破。

　　“内功”是指机构的围棋教育体系，这个体系不是一本围棋教材或者围棋APP，而是要根据实际情况而不断变化，不断深化，不断优化的教育产品。“外功”则是机构的运营和营销体系，这也是一门深刻的学问，虽然可能展现出来大家做法都差不多，但背后的市场逻辑，细节规划，大不相同。

   当下围棋培训行业，依旧是小作坊式的机构居多，他们的产品体系，营销体系都不健全有的甚至连这种概念都没有。一旦有机构能够完善自己的系统，形成自己的教育品牌和适应市场的模式，跟其他竞争对手比起来，就像是职业棋手跟业余棋手下棋，胜负毫无悬念……这也是为什么出现“关店”和“开店”区别的根本原因。

　　琴棋书画，自古就是培养优秀人才的重要课程。而如今，围棋培训行业相比其他三项，落后是全方位的。没有权威的教学体系，没有全面的教育理论，没有统一的行业标准，没有合理的市场体系……围棋自然而然成为第一个被“停掉”的课外课程。

　　疫情之前，不少围棋培训机构沉浸在利润不错的“小幸福”之中，看不到或者假装看不到外面的世界。但疫情来临，给了所有人沉重一击。自欺欺人的时代结束了，要么放开视野努力前行，要么等着被淘汰……