中国围棋甲级联赛经过了20多年的发展历程，使得赛事品牌提升、围棋市场化加速、中国围棋整体实力攀高、围棋人口增加等等。但也出现了一些不可避免的问题。

　　围甲联赛是由原来的全国围棋团体赛转制而来。在计划经济时代，围棋是一个公益性项目。在职业联赛诞生后，围棋走向了市场化，但各俱乐部多关注成绩，不重视营销经营，导致俱乐部极度依赖赞助商，缺乏自身造血功能。赞助商一旦退出，队伍便寸步难行。

   赞助商需要的是实现利益最大化，而围甲联赛的市场化开发力度不大，导致赞助商们的权益得不到保证。只有形成双赢局面，才能保证俱乐部和联赛的持续、良好发展。

　　围甲联赛开展至今，不少俱乐部归地方体育部门所管理，无法形成有独立权利的市场主体。也就导致各队伍的棋手归属不明确，培养的棋手转会、人才选拔与培养精力不够等问题。

　　如何提高俱乐部个体造血功能是个大问题。商业体育的盈利途径大约有门票收入、广告收入、电视转播收入、商业赞助等。 

　　与足球、篮球相比，围棋具有特殊性，因需要保证赛场足够安静，因此出售门票显然行不通。而作为辅助存在的大盘讲解规模小，也就无法利用广告赚钱。电视转播方面，围甲联赛目前还处于需要电视媒体扶持的情况，因此这条路也行不通了。

　　那么，围棋市场化的路到底在哪里呢？